Странични шумове, вълните на мащаба и голямата валувазация: как Covid оформя нови начини за работа

злополуката на заключването на Covid провокира преосмисляне освен от това къде работим, само че и по кое време и за какво. Това провокира заявления, че не може да се върне към старите способи на работа. Тъй като шефовете подредиха на личния състав назад в офиса, тази нова поръчка като че ли избледнява. И въпреки всичко измененията са се задържали от това по какъв начин поддържаме връзка и управляваме, до настройките ни към работата и здравето. FT writers and contributors assess what is different five years on — and where the missed opportunities lie.

How we do meetings

Pilita Clark, FT business columnist

At the end of 2019, the idea that something as predictable and ubiquitous as the fully face-to-face meeting was Предстои да бъде арестуван вечно, щяха да звучат невишено. И въпреки всичко беше.

Прогнозите, че виртуалната среща ще избледнее до равнищата преди пандемията, откакто се отправихме назад към офиса, са неверни. 10,32 отдалечени или хибридни срещи, които служащите са приблизително на седмица през 2022 година, единствено са понижили, до 10,1 през 2023 година, сподели изследване предходната година. Хората се срещат онлайн, даже когато всички са в един и същи офис. Поканите за срещи нормално включват виртуална връзка, още по -добре да запишете и препишете. Най -удивителното от всички, хората в този момент отиват на виртуални срещи, без в миналото един път да чуят думите: „ Ти си на някъде “. 

Пропусната опция

беше задоволително мъчно да се откри празна зала за срещи преди Covid, само че възходът на хибридна работа и онлайн срещи постоянно заплашваше да го утежни. Много компании имаха пронизване на увеличение на пространството, инсталирайки офис „ шушулки “, сходни на TARDIS, и подплатени кабини-но напъните се разпаднаха. Резултатът: Офисите по целия свят звънят с жалбата, че в никакъв случай не можете да намерите безвъзмездна стая.

вълната за увеличение

emma jacobs, ft fttry публицист

в тези дезодурани дни на обществен дистанцинг, когато е банката за заглавие на Disole Days, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е изпреварвайки се, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е изпреварвайки, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е изпускащ се, когато е излязъл от тях, когато е излязъл от нашите дезодирани дистанциращи, когато е лов ел. предвижда края на ръкостискането. „ Не мисля, че в миналото би трябвало да се ръкуваме в никакъв случай повече “, сподели Антъни Фаучи, тогава основният медицински шеф на Съединени американски щати, през 2020 година

Това е един съвет, удовлетворен съм, че съм игнорирахме. Ръкостискането извършва нужната функционалност - удостоверение, по -официално от целувка, само че по -топло от кимване. Разбира се, това може прекомерно елементарно да се трансформира в силова игра, както при Доналд Тръмп, който ги харесва с бели кокал или прекомерно дълго. Моля, дръжте го твърдо, с една ръка и Untermy.

Това, което ни даде пандемията, беше нов обред: вълната за нарастване. Няма значение какъв брой сериозен диалогът - където бъдещето на финансовите пазари или всеобщите съкращения - неизбежно, някой ще вдигне ръка в края, като детски водещ, сигнализиращ на бебетата, че е време за легло.

Пропуснато опция

се надявах, че пандемията може да алармира на гибелта на бизнес целувката - или по -лоша, прегръдката. Какви са разпоредбите? Една целувка или две, по бузата или във въздуха. Това е склонно към стеснение. Нека се съгласим да се разтърсим.

хибридна работа

Ник Блум, икономистът на университета в Станфорд

Covid се реалокира от вкъщи от рядко изключение, подтикнато от болест, неприятно време или превозване на CHAOS. Тази промяна-която устоя макар скорошните позвънявания за връщане на офиса-ще бъде може би най-голямата сребърна подплата на пандемията. Той е от изгода за чиновниците с по -малко пътувания, компании с понижени разноски за офиси и по -нисък оборот на личния състав и общество с по -малко директно замърсяване и повече фамилно време. Повече от 80 на 100 от фирмите на Fortune 500, които дадоха отговор на скорошно изследване, в този момент оферират хибридни графици на професионални чиновници, нормално три дни в офиса и два вкъщи всяка седмица. Недостатъкът може да бъде, че някои служащи изпитват „ постоянно включена “ просвета, размивайки линиите сред работа и персонално време.

Пропуснато благоприятни условия

Напълно отдалечена работа е избледняла и в този момент е необичайност отвън технологиите и работни места в области като прът центрове или въвеждане на данни. Изпълнителните шефове желаят чиновниците назад в офиса, най-малко за част от седмицата. Тези фантазии за изцяло далечен живот в провинцията, ски курорт или до плажа са завършили.

болест

Сара О'Конър, ft за работа с колонист

свалящи се в свалянето на вашето бюро. Кихане дейно, когато шефът минава около. Трудно е да си спомним в този момент, само че да работиш, до момента в който умерено болен беше нещо всекидневно преди пандемията. В Обединеното кралство, където пребивавам, броят на изгубените дни на служащ на отсъствието на болест непрекъснато пада от повече от 7 годишно в средата на 90-те до малко над 4 до 2019 година Но за служащите с бели якички, които елементарно могат да работят от у дома, към този момент не е обществено задоволително да се популяризират микроби из офиса. Наскоро направих тази неточност, единствено за един сътрудник да се размина от мен в асансьора и различен, който да ме огледа: „ Ако кашляте, вие сте изключени. “

пропусната опция

окайвам края на изцяло онлайн срещите на Lockdown. Имаше нещо, което демократизира в метода, по който всички трябваше да вдигнат своята (емоджи) ръка и да изчакат своя ред да приказват. В действителния свят на динамични и оживени срещи хора като мен, които не обичат да прекъсват и да приказват за хора, да се борят да получат същия късмет да приказват.

Страничната сума Работа на свободна процедура, концерти на ненапълно работно време и разбиране на страничната суматоха-официално или импровизирано. Част от това беше провокирано от разноските за жива рецесия и икономическа неустановеност. Но той беше воден и от хора, които разпитват обичайните кариерни пътеки и желаят повече еластичност. Докато някои компании са стегнали политиките си за външна работа, повече хора желаят да диктуват личните си условия и са подготвени да се откажат от стабилността на заплата с един шеф за по -голяма независимост. 

Пропусната опция

По време на пандемията концепцията за работа асинхронно се овладява, изключително когато работодателите, наети в часови зони. Персоналът работи без значение по личните си графици, без да се разпада да отговори неотложно на имейли. С завръщането си презентизъм и срещи тази по -автономна просвета понижава.

офис рокля

Робърт Армстронг, FT US Financial Commentator

През 2018 година написах, че " В актуалните трендове, моментът, когато банята става съвсем тук. " Шегувах се. Пост-пандемия, коментарът наподобява предсказващ. Както при доста други трендове, Covid действаше като ускорител към огромната казуализация на всички дрешници и офис дрешници изключително, които започнаха преди половин век или повече. Еластичната лента на талията и умерено чист треньор в този момент се смятат за част от интелигентното офис облекло, избрани пластове на банкери и юристи настрани. По време на работа връзката към този момент е анахронизъм на туизъм, сходна на шапката на Федора или на жилетката. Победа за домакинската стопанска система, в случай че за нищо друго. Небрежните облекла са по -евтини. 

повече за трудовия живот след covid

Защо офисните шушулки са на всички места

Посещаването на офиса като индикатор за осъществяване

Да се ​​намери работа по-трудно от всеки път?

Глобалната психологична рецесия, удряща работните места

пътуването, се завръща - само че не както го знаехме

пропусната опция

няколко дни в седмицата, работеща от вкъщи, е прелестен артикул на пандемията. Останалите дни, за какво да не покажете почитание към вашата компания, вашите сътрудници и вашите клиенти, като се обличате добре? In a world of high pressure and fraught communication, a little formality of dress is an easy way to tell the world a reassuring story and — more importantly — to remind yourself that the work you do matters.

Trust in staff

Ann Francke, CEO of the Chartered Management Institute

Remote work forced Лидерите да се доверяват повече на своите екипи, да се концентрират върху резултатите, а не часове, които са в крайник. Тази смяна не беше единствено за логистика. Когато чиновниците се усещат надеждни, те поемат по -голяма благосъстоятелност върху работата си, си сътрудничат по -ефективно и иноватират с убеденост. Те се усещат овластени, ангажирани и по -продуктивни. Някои мениджъри в този момент се движат в другата посока - все по -често следят посещаемостта и продукцията. Но мнозина са запазили по -високо равнище на доверие в своя личен състав, смяна, която направи работните места по -човешки.

пропусната опция

загубихме освежаващата почтеност на „ Животът на увеличение “. Децата избухнаха на срещи, домашни любимци вършат непредвидени изяви. За миг изхвърлихме перформативен професионализъм и приехме, че животът се случва. Сега се връщаме към срещи с клипси. I miss the unfiltered reality of colleagues’ dogs barking in agreement!

Wellbeing

Andrew Hill, FT Senior Business Writer

The pandemic imposed a strain on the mental health of all employees, whether they had to work in isolation or to staff front-line operations exposed to the вирус. Корпоративният отговор беше неотложен и незабавен. Мениджърите отделиха невиждано внимание на благосъстоянието на членовете на екипа и предлагаха стратегии и принадлежности, в това число повсеместни (и не постоянно ефективни) приложения за намаляване на рисковете за психологичното здраве. Разбирането, че психологичното здраве е значимо, е останало, макар че вниманието на някои висши ръководители е минало към други цели и отстъпването против стратегии, които попадат под S на ESG, накараха някои да заглушат или понякога да извърнат уговорката си.

Пропуснато опция

пандемията би трябвало да е помогнало да се отстрани стигмата, прикрепена към провокациите на психическото здраве при работа. И въпреки всичко световно изследване предходната година от 12 200 служащи от MindForward Alliance откри, че 44 на 100 считат, че няма смяна, а 15 на 100 считат, че в този момент има повече стигма. Това усещане е длъжно да попречи на личния състав да търси поддръжка. Ако световната рецесия не може да промени отношението, какво ще? Някои конфигурирани приложения за продуктивност, които ревизират часове, прекарани онлайн и посетиха уеб страници. Инструментите генерират „ оценка на продуктивността “ и осведомят мениджърите в действително време.

Връщането в офиса не значи, че този програмен продукт е заличен. Вместо това тя стана по -сложна. Компаниите за наблюдаване се хвалят, че могат да схванат дали чиновниците употребяват принадлежности, които заобикалят софтуера за проследяване; AI ревизира текста на платформи като Slack и дърпа настроения на чиновниците в действително време; И виждаме повече оценяване на служащите с бели якички, като съпоставяме техните данни с връстници. There is a question of whether digital tracking provides meaningful results about productivity or work quality or just the time spent on computers.

Listening to workers

Alison Taylor, NYU stern professor and author of ‘higher ground’

2020 seemed to indicate a reckoning on racial justice, Права на служащите и гласа и офис културата, гъвкавостта и приобщаването. Трансформацията на гласа на служащия е тук, с цел да остане. Компаниите поставят по -енергични старания да управляват потреблението на обществените медии на чиновниците, само че интелигентните водачи работят върху догатката, че всичко, което споделят или вършат, ще стане обществено притежание.

Пропусната опция

Има решаващо изместване от публичните DEI задължения измежду американските компании. Това отразява политическите и регулаторните промени, само че и действителността, че тези старания не постоянно са подобрили културата или приобщаването. Следващата фаза би трябвало да бъде по -надеждна и учредена на проучвания.